如果答案是肯定的，你可能不滿意物流企業在經營活動中所涉及的規劃、組織、指揮、協調、控制等一系列管理職能的創新。因為沒有利潤。
如果答案是肯定的，那么物流企業發展過程中所有工作內容的管理創新都必須包括管理對象，即資金、技術、市場、信息、運營、流程創新。
成長過程包括項目建設、項目生產、項目運營、項目更新創新。
功能包括計劃管理、服務管理、財務管理、人力資源管理創新。
層次包括操作層、業務層、決策層、實施層創新。
雖然答案是具體的，從哪一點？顯然，人們很難界定物流企業的管理創新！
比如，配送資源規劃就是要解決企業生產和流通并重的問題，運用物流資源規劃來實施配送管理的創新模式。
此外，還有一種基于商店庫存水平的計算機輔助訂購，這是一種利用計算機進行訂購管理的創新模式。
然后是持續補貨，這是上游供應商根據零售商的經營策略實施主動供應管理的一種創新模式。還有。在物流企業的管理創新中，案例不勝枚舉！
如果我們總結一下，至少eoq、fqs、fis、abc、eos、jit、mrp、drp、lrp、erp、scm、qr、ecr、crp、cao、vmi、tmis、edi、cpc等等。
不知道縮寫？我們知道準時制是jit，企業資源計劃是erp。
你對枯燥的縮寫有什么看法？您至少應該看到兩種情況，一種是操作模式，即jit，另一種是軟件系統，即erp。實際上，就連軟件系統也固化在軟件運行模式中。此時，我們有充分理由認為：物流企業管理創新，應以經營模式為突破口！
為了適應新的環境，一些物流相關企業在會上發布了新的條款，如：三字經典、輕資產、淘寶、海外倉、物流云、汽車漫游、冷庫配套；四字決策、平臺經濟、跨境電子商務、渠道下沉、平臺物流，智能物流、物流保理；五字歌、供應鏈聯盟、第四方盈利；六字令、天王一體化地面網絡及跨境聯動平臺。但這種新名詞并不是物流企業的管理創新。
真正的創新點是物流房地產s2o，它是結構有序的；物流運作w2o，它是智慧的；物流企業f2o，它是四大運營的；企業物流m2o，它是對外包的管理。這是一個根本性的變革，所以可以稱之為物流企業管理創新。
他們打贏了物流企業管理創新的攻堅戰！
上述四種模式之所以屬于管理創新，是因為它們找到了突破口。據此，物流企業可以根據環境和市場的變化，找到合適的運作模式，從而進行資源配置和管理體制創新。
例如，通過研究和建模，發現：
例如，一些物流企業開始解構一維物流（線下），重構二維物流（線上、線下），布局三維物流（線上、線下、智能終端）。
例如，物流企業開始設計并采用高維物流平臺來擊敗低維電子商務平臺，這對物流混合業務流具有戰略意義。
比如，一些物流企業利用pc互聯網解決與合作伙伴的信息對稱，利用移動互聯網解決與終端消費的效率對接，利用物聯網解決虛擬現實的轉化，從數據共享到按價值分配。
由此不難看出物流企業管理創新應遵循的業務規則：
利用信息流導出業務流、業務流拉動物流、物流兌現資金流的黃金法則是引導特定人群上網，在線融入生態系統，然后線下安排，形成消費物流體驗。
首先，找出未來的客戶需求，然后建立跨境業務模型，然后建立核心業務流程，然后配置物流要素資源，然后安排先進的管理功能。這是物流企業管理創新成功的路線圖！


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