為什么要開展倉庫現場評估?
我們需要對倉庫現場進行整體的評估，正如我們需要對自身的各個方面進行系統評估一樣。只有通過持續不斷的評估，才能看清自己所處的位置，克服焦慮和不安，找到問題所在，明確目標，持續改善。
評估不僅僅是搞數據
在討論數據分析時，首先要做的不是接觸和處理數據，而是搞清楚自己到底在分析什么東西，需要達成怎樣的目標。
因此必須把分析的對象或問題進行層層分解，不斷地細化、具體化。
進行現場評估，當然也要從現場的定義開始，從理解到底需要評估什么內容開始。
其實，從倉庫現場的管理情況而言，最核心的就在于對于管理者的管理性評估。
管理性評估，主要判斷現場的標準、流程是否完善，各種管理措施是否合理。
我們進行管理性評估前，要對于現場管理問題進行分解，而分解所基于的框架，主要就是我們在討論現場常態化中所提出來的。
事實上，評估一個現場在管理上是否完善，很大程度上也就是評估它是否在各個方面都實現了常態化管理。
現場是否提出了具體的操作標準?
入庫操作有哪些具體的標準?貨物裝卸、碼放/工具使用/單證處理分別有什么標準?
貨物存儲是否有明確的標準?庫位使用、效期管理、定期維護需要遵循什么原則?
出庫操作都有哪些標準?訂單處理、揀貨、打包、暫存各有什么標準?
庫區環境的維護都有哪些標準?
安全管理是否有相應的標準?工具設備維護?耗材管理?
操作人員是否充分理解相關的操作標準?
現有人員對各自崗位涉及的操作標準是否理解?
新進人員是否能在實際操作前認識并理解相關標準?
標準是否得到了真正執行?
以上所提標準是否得到真正執行?
不能執行的具體原因是什么?是標準本身的問題、理解問題、態度問題還是特定條件限制?
流程評估
現場所有常規事務是否都有既定的操作流程?
入庫操作/貨物存儲/出庫操作是否有標準流程?
臨時訂單操作是否有標準流程?
都有哪些異常，每種異常的處理是否都有標準流程?
人員管理/工具設備、耗材管理是否有標準流程?
庫區安全、環境維護是否有標準流程?
系統信息維護、單證管理是否有標準流程?
現場管理者每天需要做什么決策?哪些決策是常規性的，需要制定標準流程并授權出去?
現場操作人員是否充分理解相關的操作流程?
現有人員對各自崗位涉及的操作流程是否理解?
新進人員是否能在實際操作前認識并理解相關流程?
現場的標準操作流程是否得到準確執行?
以上所提流程是否得到真正執行?
不能執行的具體原因分別是什么?是流程本身的問題、理解問題、態度問題還是特定條件限制?
各崗位是否可以得到工作所需的支持?
每位操作人員是否可以得到合適的工具進行操作?
是否可以在標準、流程、系統操作方面得到培訓?
是否可以得到技能方面的指導，是否可以在碰到困難時得到外界的支持?
資源支持不足的原因是總量短缺還是分配不合理?
環境情況
庫區中的定位、標準、責任、反饋是否有效執行?
如果存在問題，是定位問題、標準問題、責任問題還是反饋問題?
不同庫區是否滿足貨物存儲的基本環境要求?
是否滿足團隊工作的基本環境要求?
本文來源于smartwms智慧倉儲管理系統，不代表本站觀點，文章如有侵權可聯系刪除


FedEx Trade Networks更名為FedEx Logistics
智慧物流時代到了！無人機配送發展現狀如何
深圳海事實施15項措施 暢通海上運輸
中通快遞測試自動駕駛貨車 實現無人接管
什么是海運拼箱虧艙費?計算公式是怎樣的?
津蒙東疆物流園落戶天津港 推進天津港物流發展
客運鐵路和貨運鐵路有什么區別?
2020年郵政業定了這些目標