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三大醫(yī)藥終端市場面臨重塑

發(fā)布時(shí)間:2023-10-03 點(diǎn)擊:180
日前,2018年度中國藥品流通行業(yè)批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入排序前100位企業(yè)名單公布,座次表再次更新,中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司依然牢牢穩(wěn)居醫(yī)藥流通第一名。
相比2017年排名,華潤與上藥排名對(duì)調(diào),瑞康醫(yī)藥與深圳海王銀河醫(yī)藥首次躋身前十。九州通(作為前五大醫(yī)藥流通企業(yè)中唯一的民營企業(yè),與2017年相同仍居第四位。
九州通如何發(fā)揮自身在基層渠道與市場化運(yùn)營上的優(yōu)勢,進(jìn)一步抓住政策紅利、擴(kuò)展終端市場,也許會(huì)給醫(yī)藥流通行業(yè)提供新的發(fā)展思路。
“‘兩票制’以后,企業(yè)對(duì)終端的掌控力增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。”5月21日,九州通集團(tuán)董事兼董事會(huì)秘書林新?lián)P向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,“九州通幫助單體藥店將短板對(duì)接起來,通過建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)來集中進(jìn)貨,增強(qiáng)單體藥店對(duì)廠家對(duì)接的能力。”
基層醫(yī)藥市場高增長
我國醫(yī)藥消費(fèi)市場正經(jīng)歷高增長。
2018年,公立醫(yī)院、零售藥店、公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)三大終端市場的藥品銷售額達(dá)到17131億元,同比增長6.3%。就市場份額而言,公立醫(yī)院市場近三年分別為68.38%、68%和67.4%,呈下降趨勢,并由城市公立醫(yī)院向縣級(jí)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)移,零售藥店與公立基層醫(yī)療終端近年來市場發(fā)展增速更快,市場占比逐年提升。
基層醫(yī)藥市場的迅速發(fā)展,是醫(yī)改政策推動(dòng)醫(yī)療資源下沉的結(jié)果。2015年9月,國務(wù)院頒布《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》,2018年此項(xiàng)政策進(jìn)一步開放,再加上“兩票制”、零差率、藥占比等醫(yī)改措施逐步落實(shí),藥品流通市場發(fā)生重大變化——自費(fèi)用藥和相關(guān)用藥從公立醫(yī)院流入院邊店、慢病用藥從二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)大量流向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
藥品銷售渠道隨之下沉,基層醫(yī)藥市場得以激發(fā),以九州通為例,公司2018年二級(jí)以下基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售額達(dá)到115.39億元,同比增長49.55%。
同時(shí),在營改增和“兩票制”影響下,零售藥店向區(qū)域小批發(fā)商無票低價(jià)采購的模式無法持續(xù),“倒票”模式帶來的不平等競爭逐步消除,對(duì)九州通這樣的規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營企業(yè)是利好。
林新?lián)P表示,兩票制以后,企業(yè)對(duì)終端的掌控力增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。同時(shí),部分企業(yè)以前采取的地區(qū)分包銷售制度也不再適用,對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的依賴度進(jìn)一步加強(qiáng)。
在政策利好的發(fā)展機(jī)遇期,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和otc藥店市場逐漸成為醫(yī)藥流通企業(yè)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)市場。
以九州通為例,其長期采用以市場分銷為主的經(jīng)營模式,即以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營藥店、零售藥店、下游分銷市場等客戶為主要銷售對(duì)象。
作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和otc藥店市場的行業(yè)龍頭,上游供貨商一萬多家保持合作、下游客戶近二十萬家、產(chǎn)品的品種品規(guī)約35萬余個(gè)……九州通目前是全國醫(yī)藥流通企業(yè)中營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域最廣的企業(yè)之一。
林新?lián)P認(rèn)為,二級(jí)及以上的中高端醫(yī)院市場由于開發(fā)較早、客單量大,在總體市場中的占比較大,約67%,但增速逐漸放緩。而基層市場尤其是零售藥店的客單量雖然小,但近年來增速加快,按照22.45萬家單體藥店和21.57萬家診所估算,市場規(guī)模分別有1123億元和1079億元,依然有很大的開發(fā)潛力。
fbbc新模式
為了充分地發(fā)揮基層渠道優(yōu)勢,同時(shí)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的大趨勢,九州通提出“fbbc經(jīng)營模式”,“f”即上游藥品生產(chǎn)企業(yè),首個(gè)“b”即九州通,第二個(gè)“b”即終端藥店和診所,“c”即消費(fèi)者,并試圖將醫(yī)藥行業(yè)上下游的全部交易逐步納入“fbbc”平臺(tái)體系,建立一個(gè)完整的醫(yī)藥流通閉環(huán)。
銀河證券研報(bào)認(rèn)為,fbbc模式幫助九州通實(shí)現(xiàn)了從“行業(yè)集中度提升”到“議價(jià)能力提升”。
此模式下,九州通打包十幾萬家單體藥店的需求,與上游廠商進(jìn)行議價(jià),提升藥店利潤空間同時(shí)也為公司帶來了更高毛利率。報(bào)告期內(nèi),九州通的b2b線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售82.05億元,較上年同期增長156.30%。
深耕基層,除了能夠迅速占有市場外,還具有成本低、預(yù)付比例大、賬期短的優(yōu)勢。2018年九州通經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額大幅改善,達(dá)到12.22億元,較2017年同期同比增長22.34億元,主要是期末公司及子公司加大賬款清收力度、控制賬期較長的醫(yī)院銷售以及下游客戶現(xiàn)金支付結(jié)算占比提升所至,體現(xiàn)了較高的經(jīng)營質(zhì)量。
“九州通幫助單體藥店將短板對(duì)接起來,通過建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)來集中進(jìn)貨,增強(qiáng)單體藥店對(duì)廠家對(duì)接的能力。”林新?lián)P向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。
在2019年的經(jīng)營計(jì)劃中,九州通也提出了將進(jìn)一步擴(kuò)展fbbc終端業(yè)務(wù),推廣云藥店平臺(tái)500家,通過云erp深度運(yùn)營,打造50家樣板店,同時(shí)在引入第三方合作伙伴、拓展大數(shù)據(jù)和ai技術(shù)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做進(jìn)一步規(guī)劃提升。
九州通的fbbc模式現(xiàn)階段看來收效顯著,但主營業(yè)務(wù)還是局限在醫(yī)藥方面,未來是否能打通醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保全產(chǎn)業(yè)鏈,還有待發(fā)展。
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