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與國外先進企業相比，許多外鄉貨代公司經常感慨本身網絡資源的匱乏。細究起來，其實外鄉公司控制了大多數終端市場的份額，更有利于樹立本人的網絡資源，如今的關鍵是如何堅持這種優勢。
想在網絡化效勞競爭中堅持優勢，一方面要充沛發揮本人理解本地市場的優勢；另一方面要從價值網絡觀的高度，應用承運人等各個相關價值網絡成員本身的效勞網絡來完成競爭優勢。
關于眾多中小型貨代企業而言，外部網絡資源的選擇和關系的維護是工作的重點，由于應用外部效勞網絡化本身樹立一個網絡更為實踐有效。普通來說風險功效體系相近的貨代企業容易吸收彼此協作。例如，比擬注重信譽和效勞質量的高風險功效貨代企業，會相應地選擇講求信譽效勞穩定周到的承運人協作；而低風險功效的貨代企業則傾向選擇效勞欠佳但價錢廉價的承運人。前者運用網絡和維護網絡關系的本錢高，但利于開發市場和完成長期協作利益，風險較低。
選擇合適的效勞網絡協作方，接下來要做好本身效勞規范化和與外部網絡的接口管理，請求貨代企業標準規范本身的操作程序，并理解、熟習、控制與價值網絡成員和顧客的操作程序接軌。


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