你是否經歷過接手一間混亂的倉庫，從頭開始一步步改善其管理環境的經歷?
倉庫管理是從一開始就應該加以重視，通過流程規范實現高效管理的環節。但現實往往與理想狀態不那么符合，甚至是相反的。
如果你身處管理混亂，且急需調整的倉庫，接下來的內容可能會幫到你!
觀念的轉變
倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關的連接點管理。
在企業化運作的系統中，倉庫管理不僅僅得是管理倉庫本身，還得做相關連接點的延長管理。
例如說延伸到與廠家的倉庫，下線客戶的倉庫之間的主動聯系與貨品資料查詢，倉儲一般都是聯系在一起的，除了經銷商自己的運輸車輛外，倉庫還得主動與廠家的運輸管理部門和社會運輸車輛保持聯系，與廠家的運輸部門保持聯系可確保及時的獲知廠家的送貨安排計劃，對于相關的接車、卸貨、入庫等工作也好做提前準備安排。
而與社會運輸車輛的聯系則可保證在經銷商自己運輸車輛出現調度緊張時，或者是在短時間內急需大量車輛進行緊急調運貨的情況下，可及時的通知安排調度相關的社會車輛，這里還需要倉庫建立各類社會租借車輛的檔案資料，做好隨時隨地調度車輛的準備。
通過信息化系統，倉庫與銷售人員可以建立有效的聯系。業務人員的貨品查詢，銷售部門的開單發貨，財務部門的帳務核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了，倉庫還可以定期向相關部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產品的保值期提醒報告。
上述內容簡言之，就是要做好倉庫在企業整體運作體系中的作用，擁有大局觀，服務好上下節點。
關于賬務
倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點一線，具備動態的帳、表、卡體現能力，這里有個簡單的檢測標準，若是一個倉庫在兩個小時內還做不到基本的庫存情況盤點的，那這個倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。
損耗產品的管理
損耗商品往往丟在倉庫某個角落里，到手之后又沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準頭，往往是滋生了倉庫的腐敗，在倉庫的管理項目中，可將損耗產品的問題列為一個單項，設定損耗產品的來源渠道、鑒別標準、專區存放，處理方式。
庫存貨品的快速轉移能力
遇到水火之災，廠家查獲等突發情況時，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發事件帶來的損失，要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調度能力，三是得提前有備倉。
安全問題
倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個方面，額外的幾個方面是防止產品之間的串味和能引起質變的影響，并要做到對部分產品的保質期進行定期監控。
日防夜防，家賊難防，要有倉庫里有內鬼，這個內在的危險性要比外來的危險性大的多，在預防方面，除了完善日常報告制度外，突發性的倉庫盤點也很必要，在這點上，具備兩小時的全倉盤點能力的作用點在這里就能體現出來優勢了，還可考慮采用倉庫管理人員的輪崗制度，避免崗位人員固定帶來的滋生負面因素的可能，并且利用交換崗進行盤庫。
庫位使用率
倉庫的成本是經銷商整體運營成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類商品的進貨頻率，合理設置各類商品的存放位置，通過設置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。
靠倉庫門口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進倉及上下貨方便，二是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內快速裝卸的特殊貨品(特別是倒貨之用)有個臨時的存放地。
不斷學習
倉庫管理也是門學問，在這點上廠家在倉庫管理上的經驗和管理方式要先進的多，經銷商可根據情況組織自己的倉庫管理人員來學習廠家先進的倉庫管理經驗，以及學習本地同行的倉庫管理經驗，不斷的調整自己的倉庫管理水平。
本文來源于smartwms智慧倉儲管理系統，不代表本站觀點，如有侵權可聯系刪除，文章所用圖片來源于網絡，文章圖片如有侵權可聯系刪除。


貨物托收承付結算方式
物流發貨安全運輸應該注意哪些？
上海物流公司如何實現物流+金融的資金流動？
鐵路運輸組織的方法
物流運輸配送平臺選址的要求
上海物流公司怎么選?不止看上海物流公司排名!
配送中心的基本功能概述
生鮮蔬果在物流運輸中如何保鮮