在物流體系設計中，如果它能得到服務或本錢優勢的話。一個庫房應當被樹立。庫房的合適數目與地輿方位是由客戶、制作點與產品要求所決議的。庫房代表著一個公司贏得時間與地址效益的整體盡力的一部分。從一項政策的視點看：當銷售與商場營銷影響增加或總本錢減少時，庫房才應當在一個物流體系中樹立。運用一個由edgar hoover提出的傳統的分類辦法，庫房選址可劃分為以商場定位，以制作定位或中心定位等幾類。
以商場定位的庫房 以商場定位的庫房一般用來向客房供給庫存彌補。一個庫房地下上定位于挨近主動脈的客戶地址，可獲得最大的長距離的從制作點進界的集運，而向客戶的第二程運送則相對較短。 由商場定位庫房服務的商場區域的地輿面積的巨細取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個單位當地發送的本錢。以商場定位的庫房是由零售商、制作商與批發商運作的。他們共同存在并向客戶供給庫存彌補，這不論從服務才能基礎或是作為供給物流支撐的最低本錢辦法來看都是合理的。 以商場為定位的庫房，一般用來作為從不同源地和不同供應商那里獲取商品并集中安裝商品的地址。一般商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進出庫房的總量相比是很小的。一個零售商鋪一般不會有足夠的需求來向批發商或制作商直接訂貨很多的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛渙散的制作商出產的不同產品的集合。為了以低的物流本錢對這樣的分類庫存的快速彌補，零售商能夠挑選樹立庫房，或者運用批發商的服務。 以商場為定位的庫房的比如可見于食物與大商品工業。現代食物分銷庫房，在地輿上一般坐落在挨近它服務的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需求長距離運送，因而從這個中心庫房方位能夠完結敏捷到達零售店的經濟性運送，所服務的最遠距離的零售分銷店一般約離庫房350英里。其他以商場定位分銷庫房的比如可見于制作物流支撐中，在那里部件與零件被陳列著，以完成“當令”戰略。 以商場定位的庫房在產業中很容易被觀察到，庫房位于鄰近被服務的商場，能夠以最低本錢辦法敏捷彌補庫存。
以制作定位的庫房 以制作定位的庫房一般坐落在鄰近出產工廠，以作為安裝與集運被出產的物件的地址，這些庫房存在的根本原因是便于向客戶運送各類產品。物品從他們所出產的專業工廠被轉移到庫房，再從庫房里將悉數種類的貨品運往客戶，坐落方位用來支撐制作廠，能夠集運費率將產品混合運往客戶。 這種產品分類的集運促進很多購買產品。以制作定位的庫房的長處在于它能跨過一個類別的悉數產品而供給杰出的服務。如果一個制作商能夠以單一的訂貨單集運的費率將一切交售的商品結合在一起，就能發生競賽不同優勢。事實上，一個制作商供給這種服務可能是被選為顧客喜歡的供應商。 好幾個主要的公司如今在以制作定位的庫房運作，最主要的比如是general mills, johnson & johnson, kraft, general foods 和 nabisco foods. 在johnson & johnson公司，支撐醫院和消費商業部門的庫房，作為集運者服務于各種不同的商業單位。這樣，跨過單個商業單位的一切的各類產品可用一張訂貨單、一個交通工具就可向客房供給。在部，運送分庫坐落在每個面包房的鄰近。一切主要產品的庫存在每一個分庫中被保持著，以便為客戶供給充分的運送服務。
中心定位庫房 坐落在客戶與制作廠之間的庫房是“中心定位”庫房，這些庫房與“以制作定位”的庫房相似，為廣泛的庫存品種供給集運，然后減少物流本錢。 工業區位理論論述了出產特定產品類別的制作廠一般必須坐落在鄰近能源或所需的質料的鄰近。為了完成競賽或本錢-效益制作，公司面臨著地區化出產的需求。當兩個或更多工廠的產品被賣給一個客戶時，最小總本錢的物流解決辦法可能是一個中心的集運及分類庫房。


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